基準操業度

2026-08-18

固定予算でも、差異を分解して原因を探る── 今回学んだのは、固定予算を用いた場合の製造間接費差異の分析である。これまで、公式法変動予算を使って、 * 予算差異* 操業度差異* 能率差異を計算してきた。固定予算の場合 […]

2026-08-16

固定費は、使わなくても発生する── 今回学んだのは、製造間接費差異のうち「操業度差異」である。前回は、予算許容額と製造間接費の実際発生額との差から「予算差異」を求めた。今回は、生産設備をどの程度利用したかによって生じ […]

2026-08-14

変動費は動く。固定費は動かない── 今回学んだのは、「公式法変動予算」における予算額の決め方である。前回は、製造間接費の予算には「固定予算」と「変動予算」があり、変動予算では操業度に応じて予算額を変えることを学んだ。 […]

2026-08-13

予算を固定するか、変動させるか── 今回学んだのは、製造間接費における「固定予算」と「変動予算」である。前回は、製造間接費差異を「予算差異」「操業度差異」「能率差異」の3つに分けて分析する方法を学んだ。その中でも「予 […]

2026-07-10

予定があるから早くできる── 今回学んだのは、部門別の予定配賦である。前回は、第1製造部門や第2製造部門で実際に発生した製造部門費を、それぞれの製造指図書へ配賦する方法を学んだ。しかし、この方法には以前学んだ製造間接 […]

2026-07-02

予定は経験から生まれる── 今回学んだのは「予定配賦率」だ。これまで製造間接費は、工場全体で発生した費用を各製品へ公平に割り振る「配賦」という考え方を学んできた。しかし、ここで一つ問題がある。製造間接費を実際に発生し […]