安全余裕率の計算｜50代の資格挑戦・学習記録 #81

2026-08-26 2026-08-26

ssakamoto

安全余裕率が高ければ不況に強い──

今回学んだのは、「安全余裕率」の計算である。

前回は、目標とする営業利益率を達成するために、どれだけの売上高が必要になるのかを計算した。

今回は少し視点を変えて、

「現在見込んでいる売上高には、どれくらい余裕があるのか？」

を考えていく。

その目安となるのが「安全余裕率」である。

安全余裕率を見ることで、予想していたより売上が落ち込んだ場合でも、どの程度までなら赤字にならずに済むのかがわかる。

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😸CASE 74　安全余裕率の計算

次の条件から、安全余裕率を計算する。

* 損益分岐点の売上高：3,000円
* 予想売上高：5,000円

損益分岐点の売上高とは、営業利益がちょうど0円になる売上高である。

つまり3,000円を超えて売り上げれば利益が出て、3,000円を下回れば赤字になる。

一方、今回の予想売上高は5,000円である。

したがって、

5,000円 − 3,000円＝ 2,000円

の余裕があることになる。

この「余裕分」が予想売上高に対してどれくらいの割合を占めているのかを表すのが、安全余裕率である。

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😸安全余裕率とは

安全余裕率とは、予想売上高（または実際売上高）が損益分岐点の売上高をどれだけ上回っているかを表す比率である。

計算式は、

安全余裕率
＝（予想売上高 − 損益分岐点の売上高）÷ 予想売上高 × 100

となる。

CASE 74では、

（5,000円 − 3,000円）÷ 5,000円 × 100
＝ 40％

したがって、

安全余裕率は40％

となる。

予想売上高5,000円のうち、損益分岐点までが3,000円、その上に2,000円の余裕がある。

この2,000円が予想売上高5,000円の40％にあたるということである。

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😸安全余裕率が高いほど不況に強い

安全余裕率が高いということは、売上高が損益分岐点の売上高を大きく上回っていることを意味する。

そのため、不況などの影響によって多少売上が減少しても、すぐには赤字にならない。

今回の場合なら、予想売上高5,000円に対して2,000円の余裕がある。

つまり、売上高が40％減少して3,000円になるまでは赤字にならない。

逆に安全余裕率が低ければ、少し売上が落ちただけで損益分岐点を下回ってしまう可能性が高くなる。

そのため、

安全余裕率が高い
＝売上減少に対する余裕が大きい
＝会社経営の安全性が高い

と考えることができる。

「安全余裕」という名前のとおり、売上高にどれくらいの余裕があるのかを見る指標だと考えるとわかりやすい。

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😸参考　経営レバレッジ係数

安全余裕率とあわせて、参考として「経営レバレッジ係数」についても学んだ。

経営レバレッジ係数とは、固定費の利用割合を示す指標である。

計算式は、

経営レバレッジ係数
＝貢献利益 ÷ 営業利益

となる。

たとえば、直接原価計算による損益計算書が次のようになっているとする。

Ⅰ．売上高　9,000円
Ⅱ．変動費　2,700円
**　　貢献利益　6,300円**
Ⅲ．固定費　2,100円
**　　営業利益　4,200円**

貢献利益6,300円の中には、

営業利益4,200円＋固定費2,100円

が含まれている。

したがって、

6,300円＝ 4,200円＋ 2,100円

という関係になる。

経営レバレッジ係数を計算すると、

6,300円 ÷ 4,200円＝ 1.5

となる。

固定費の利用割合が高い会社では、経営レバレッジ係数も高くなる。

固定費は売上高が変化しても基本的には一定であるため、固定費の割合が高いほど、売上高の変化が営業利益に大きな影響を与えることになる。

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😸今回のまとめ

今回は、安全余裕率について学んだ。

安全余裕率は、

安全余裕率
＝（予想売上高 − 損益分岐点の売上高）÷ 予想売上高 × 100

で求める。

CASE 74では、

（5,000円 − 3,000円）÷ 5,000円 × 100
＝ 40％

となった。

つまり、予想売上高5,000円に対して40％の余裕があり、売上高が40％減少して損益分岐点の3,000円になるまでは赤字にならない。

損益分岐点が「いくら売れば赤字ではなくなるのか」を示すのに対して、安全余裕率は「そこからどれだけ余裕があるのか」を示す。

売上高と損益分岐点の距離を割合で見ることで、会社が売上減少にどれくらい耐えられるのかが見えてくる。

CVP分析は利益を計算するだけではなく、経営の安全性を考えるためにも使えるということである。