「こころの不調で年7兆円経済損失」by日経新聞

日本経済新聞が報じた「年間7兆円」という損失は、決して大げさな数字ではない。欠勤や休職、プレゼンティーズム(出勤していても本来のパフォーマンスが発揮できない状態)、離職、生産性低下、それらが静かに積み重なった結果が、この天文学的な損失として可視化されている。多くの人は「自分はまだ大丈夫」と思いながら、気づかぬうちに集中力が落ち、判断力が鈍り、感情のコントロールが利かなくなっていく。その小さな歪みこそが、個人の人生だけでなく、組織や社会全体の力を削いでいる。

問題は、心の不調が「特別な人の問題」ではなく、誰の身にも起こり得るという点にある。過度な情報、終わりのない競争、休むことへの罪悪感、常時オンライン状態の脳。こうした環境は、人間に本来備わっている回復力を静かに奪っていく。限界まで追い込まれてから休むのではなく、崩れる前に整えるという発想がなければ、この種の損失は今後も拡大していくだろう。

ここに「武術瞑想」の経済的価値を見出せる。武術瞑想は、単なるリラクゼーションでも、スピリチュアルな慰めでもない。身体感覚と意識の焦点を一致させ、自律神経と呼吸と姿勢を統合する訓練であり、いわば「壊れにくい心身の構造」をつくる実践である。頭だけで自分を制御しようとする現代人に対し、身体を通じて心を調えるという逆転のアプローチを取る。

この実践の本質的な価値は、病気を治すことではなく、「崩れにくい状態を平時からつくる」ことにある。集中力が持続し、感情のブレが小さくなり、疲労の回復が早まる。結果としてミスが減り、判断の質が上がり、人間関係の摩擦も減っていく。これは個人の幸福の話であると同時に、企業や社会にとっては極めて現実的な“コスト削減”でもある。医療費や休職対応の削減だけでなく、見えにくい生産性の低下を防ぐ効果は、長期的には莫大な価値を生み出す。

もし企業が、心の不調が顕在化してから対処するのではなく、武術瞑想のような「予防的な心身トレーニング」を福利厚生や教育の一環として組み込むようになれば、7兆円という損失は単なる社会問題ではなく「回避可能な浪費」へと変わっていく。働く個人にとってもそれは我慢や根性の問題ではなく、技術として身につけるべき“自己管理力”の領域となる。

心が壊れてから立て直すのは難しい。しかし、壊れにくい構造を日々の稽古で育てておくことはできる。武術瞑想は、そのための最も現実的で、最も再現性の高い方法のひとつだ。経済損失という冷たい数字の裏側には、疲弊し、追い込まれ、静かに力を失っていった無数の個人がいる。その流れを変える力が、静かに呼吸を整え、気と身体を一致させるこの実践の中にある。

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